多家中小银行对手机银行App进行升级优化 进一步提升用户体验

  • 城市金融报
  • 2021-10-27 16:53:18
咪乐|aqq|直播 同时,共和党人在1921年再次提出了在1916年遭到失败的反倾销立法,并获得其控制的国会的通过,为保护美国工业增加了一种新的工具。

在移动互联网普及的当下,升级手机银行App功能的重要性不言而喻。近日,多家中小银行对其手机银行App进行了升级优化。这些升级的效果如何,能否达到提升用户体验、增加获客的目的?

作为触达客户的“门面”,中小银行已经逐渐意识到手机银行App升级迭代的重要性。近日,包括潍坊银行、江苏银行等在内的多家中小银行均对手机银行App进行了升级优化,意在进一步提升用户体验,同时增加获客、活客能力。作为传统银行渠道布局的代表,手机银行正在由量变走向质变,在迭代升级的过程中,如何在同质化泛滥的市场中脱颖而出还有待时间检验。中小行扎堆开启App优化热潮

在移动互联网普及的当下,升级手机银行App功能的重要性不言而喻。近日,包括潍坊银行、江苏银行、重庆九龙坡民泰村镇银行、广西昭平农商行在内的多家中小银行均对手机银行App进行了升级优化。

整合原有功能,满足客户差异化金融需求成为各家银行改造升级的方向。例如,潍坊银行近日上线的新版手机银行整合了现有手机银行和该行风筝银行功能,同时,潍坊银行还对信用卡服务频道进行了升级,并上线了语音助手以及亲情圈等特色服务。在保留现有的账户查询、转账汇款、基础理财、个人设置等金融服务外,升级后的重庆九龙坡民泰村镇银行4.0版本,还新增了搜索、智能客服在线解答、汇总本人账户等服务。

除了C端生态的构建之外,也有银行不断加码B端功能,实现用户体验升级。例如,江苏银行近日将该行企业手机银行进行了全新升级,自动为企业用户汇集供应商信息,同时还提供同行、跨行及同城、异地收款人信息一键提交,系统自动选择最优支付路径功能。

谈及中小银行扎堆优化手机银行App的缘由,苏宁金融研究院研究员孙扬表示,现在互联网金融行业发生了较大变化,监管要求不管大型银行,还是小型银行不能盲目依赖于一些场景通过联合贷或者助贷等快速发展业务,而是要秉承科技和本土化优势,发展自有的、特色的、差异化的场景,发展自营贷款和非贷款金融服务,形成自己的差异化金融服务平台。小银行发展好手机银行App,也可以切实通过差异化的服务增加本土客户的黏性,而不是依赖于场景金融平台。

用户体验度仍需打磨

当下,手机银行App的运营比拼早已不是单一的一件产品或功能,而是整个生态圈的建设。

如根据界面设置情况、操作流畅度、交互体验三大模块内容,随机对安卓手机应用市场中排名靠前的10家地方中小银行手机银行App进行了实测。此次实测的银行主要包括重庆农商行、江西农商行、威海银行、苏州银行、哈尔滨银行、青岛银行、中原银行、广州农商行、上海农商行、广州银行。

从界面设置情况来看,上述10家银行界面设置友好,板块划分明确,多家银行通常会在底边栏设置“首页”“理财”“生活”和“我的”四大频道。“首页”内容由上而下分为“导航滚动信息条”“搜索”“常用功能展示”“理财产品推荐信息”。

在操作流畅度方面,上述10家银行App各频道均设有搜索入口,可以查看热门搜索和历史搜索,支持对功能、产品、问题的搜索。其中,广州农商行的功能搜索界面需要用户下滑手机屏幕才会显示。

实测发现,在10家银行中,大部分银行模糊搜索匹配程度较优,搜索结果罗列比较清晰,但在用户体验度方面依旧有提升空间。例如,输入基金或理财产品代码,并未显示搜索结果,或只显示相关对应的私享理财、基金频道选项等信息。在交互体验方面,有部分银行未添加在线客服功能,有的银行仅在个别二级目录下显示在线客服,用户在遇到紧急问题求助时,需要查找隐蔽入口,容易降低使用感和操作效率。

谈及影响银行App活跃度的因素,孙扬认为,客户做投资理财,还是比较关注宏观政策、行业变化对于资本市场的影响的,App可以考虑为客户提供精心筛选和准备的财富资讯;此外,银行App应该具备丰富的生活场景服务,比如电影票、餐饮优惠、汽车服务优惠等权益的聚集,这些是金融消费者越来越关注的内容。

从功能搭建到数字化运营,手机银行正在由量变走向质变。根据易观千帆最新监测数据显示,截止到2021年8月,手机银行服务应用整体活跃人数达4.6亿人,环比增长1.31%;日均使用时长为457.31万小时,环比增长0.01%。

无论是手机端的新旧迭代还是渠道整合,背后都折射了银行软件竞争趋向白热化以及建立自身差异化竞争优势的迫切性。

博通分析金融行业资深分析师王蓬博认为,每一家银行都需要完成自身信息化、数字化更新,完成用户的黏性争夺。除了线上理财、转账功能以外,手机银行App使用频率依旧不是很高,当前,由PC端向移动端迁移的好时机已经过去。在线上产业链的膨胀期,银行首先要真正完成自己的体制改革,包括传统思维的变化,这样才能真正迈出零售生态搭建的步骤。未来,银行如何利用自有优势在同质化泛滥的市场中打造差异化发展路径?孙扬建议,“应结合各行的优势和本土优势,打造特色产品”。(宋亦桐)

分享到:
?
  • 至少输入5个字符
  • 表情

 

联系邮箱:85 572 [email protected] 法律支持:广东海新律师事务所 刘海涛 律师

粤ICP备18023326号-36未经授权不得镜像、转载、摘抄本站内容,违者必究!Copyright 2016 IGDZC. All Rights Reserved

广东之窗 版权所有


百度